合伙开公司，按出资比例占股错的一塌糊涂！
合伙人制度是近年来企业界非常火的一个概念，但要落地到企业实践中，却不是很容易。
万科、阿里、华为、小米......
他们都在吃合伙人这只螃蟹，虽然吃的过程中难免费劲，但是合伙人制度为他们带来了彻底的改变！
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股权激励--让员工卖命工作的秘诀
一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间的关系是这样的：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
首先，工资是发给“责任”的。你想招的只是员工，那就给他合理的市场价格。责任越大，工资越高。
创业初期阶段的员工或者公司前几位核心员工，工资只是他们的基本需求。不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命。了解员工的真实需求，而不是把他当傻瓜。
其次，奖金是发给“业绩”的。负责不同部门的负责人，业绩越好，奖金才应该越高。
最后，你还要进一步激励这些担责任，出业绩的员工，让他们未来还愿意继续做贡献。员工未来的贡献，叫做：潜力。那该如何做到这一点呢？
具体怎么做，你可以先从四点开始：
第一，能用钱买到的，就不用股权。很多职位是需方市场，走一个立刻能补上。这些职位，应该给够钱，而不是用股权。
第二，不搞平均主义。每个公司，真正不可替代的是那20%的核心员工。把80%的股权激励给他们，把20%的股权给余下的80%。
第三，每年派发，多次兑现。每年的业绩考核，派发奖励股权，但可以分4年，每年兑现25%。这样，任何时候员工想走，都会“损失”4年的未来。
第四，允许优秀员工额外购买。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。
成长期的员工股权激励方案有以下三种选择：
一、干股激励
所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。
二、期股激励
因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。
三、掏钱买股
这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。
在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。
员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。
成熟期企业的员工股权激励方案根据上市与否，进行分析：
一、企业上市
在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。
二、企业不上市
①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一。
②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。
③事业部制，随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。
股权激励的作用是什么？
首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者“博弈”问题的有效方法；
其次，可以为职业经理人留下“想象空间”，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；
再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。
股权激励是利好还是利空？
1、一般情况下，股权激励是利好，有利于企业的发展。
2、但利好的程度，一要看激励的条件如何，二要看股票价格位置的高低。
3、如果股权激励的条件一般，比如：简单的业绩增长、授予的股权很少、激励价格很低，则利好一般。
股权激励的特点：
长期激励：
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
人才价值的回报机制：
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
股权激励对企业有哪些好处？
1、 通过股权激励可以去感恩老员工，感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心， 股权激励是非常好的方式 。
2、通过股权激励可以提高员工的主人翁意思，提高他们的积极性。无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。
3、通过股权激励留住内部人才，吸引外部人才；可以实现股权扩大资金收入、挂牌上市的是计划。让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。
其实，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合：企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。
以下问题您遇到过吗？
◆究竟什么是股权？
◆股权该如何分配,哪些人能获得股份？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资？
◆ 企业并购时如何进行估值？
◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革？
◆ 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
◆ 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
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你对股权了解多少？
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3.股权激励员工该从哪些方面入手
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5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制
6.公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入
9.企业不断发展壮大，走向集团化，应该如何做股权的顶层设计
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