下面就是红杉资本所倡导的，如何撰写商业计划的指南。多年来，其版本也在实际应用中不断得到更新和完善，希望能给创业者带来一些启发与借鉴。

公司宗旨

用一句宣言定义你的公司。这看起来简单，实则不易，因为你很容易陷入盲目列举公司特点的泥沼，而不是了传达了公司的使命。

痛点问题

描述客户的痛点。目前市场是如何解决的？现有解决方案的不足在哪里？

解决方案

阐释你灵光一闪的时刻。为什么你的价值定位独一无二且令人信服？你的方案是否能持续适用？未来又将何去何从？

时机选择

最好的公司几乎总是很清楚为什么当下其最好的时机。大自然的发展容不下真空期——为什么你的解决方案之前没有出现过呢？

市场潜力

找到目标客户和市场。顶尖的公司会开辟自己的市场。

竞争及选择

谁是你的直接和间接竞争对手？展示你有获胜的计划。

商业模式和产品

你打算如何茁壮成长？

团队成员

说说创始人和团队核心成员的故事。

财务状况

如果有任何财务方面的信息，请一并介绍。

企业愿景

如果一切进展顺利，五年后你们会创造出什么？